우리는 무심코 지나가는 것 인데
태국에선 심각한 비교와 분석을 하고있군요
(구글 번역)
23년 만에 소프트파워 '한국'은 어디까지, '태국'은 왜 그대로일까?
전 세계를 휩쓸고 있는
한류 열풍의 성공부터
방탄소년단부터 기생충까지,
넷플릭스 시리즈 역대 1위인 오징어게임까지,
한류 열풍의 성공을 반영한다.
중국과 일본 문화에 지배당할까
걱정하던 나라에서
세계 최강의 소프트파워를 가진 나라로
그러나 한국의 소프트파워 분야 성공은 세계적으로 유명한 소수의 크리에이터들의 성과가 아니다. 장기적으로 창조산업을 확대하려는 정부의 노력의 결과다. 그리고 그것은 한국이 현대 세계 정치에서 역할을 하는 전략이 되었다. 대중문화와 함께 민주주의 이념을 전파
많은 사람들이 이미 성공의 시기에 한국을 보기 시작했습니다. 그러나 23년이 넘는 긴 여정을 거쳐 오늘이 오기 전에 한국이 한 일은 아마도 아직 아무도 모릅니다. 그리고 지난 23년 동안 '태국어'가 얼마나 발전했는지 강의를 듣고 싶습니다.
1) 대한민국 연예산업 번영의 시작 1998년 김대중 대통령 집권 이후 아시아 전역이 금융위기를 맞으면서 한국 문화 르네상스가 시작됐다. '미디어'와 '대중문화'를 국가 경제 성장의 목표로 삼는 정부의 정책을 통해 '한류산업 지원개발계획'은 2년 내 한국 문화산업 가치를 2900억 달러로 높이는 것을 목표로 하고 있다. 2,800억 달러 규모의 반도체 산업을 능가합니다.
2) 목표 설정 외에 그 동안 한국 정부는 예산을 확충했다. '문화산업'은 1998년 1,400만 달러에서 2001년 8,400만 달러로 증가했고, 한국 정부는 민관협력 모델을 채택했다. 전자 산업을 확장하기 위해 개발한 것과 동일한 것입니다. 문화상품의 생산을 촉진하기 위해 문화부 한국은 민간 부문과 협력하여 시리즈, 영화 및 음악의 해외 시장을 확대하고 민간 대출을 제공하고 예술가를 위한 교육을 제공하기 위한 사업 계획을 개발했습니다.
3) 그리고 '김대중 정부' 시대에 한국은 2002년 두 청년의 애틋한 사랑을 그린 '겨울연가'를 발매하며 첫 성공을 거뒀다. 부분적으로 한국 정부와 해외 방송사 간의 협약의 결과로 일본에서만 350만 달러 이상 판매된 겨울연가와 출연진은 팬들 사이에서 엄청난 인기를 얻었으며 클럽은 도쿄를 방문하면 수천 명을 환영합니다. 1년 동안 한국을 방문하는 관광객 수가 75% 증가했습니다.
4) 차기 정부에 들어설 때 한국도 겨울연가의 성공에 발맞추기 위해 서두르며 2003년 '노무현 정부'가 집권해 '창의의 한국'이라는 신조어를 만들고 문화 보조금을 증액했다. 2008년, 그것은 문화 수출에 큰 중요성을 부여합니다. 이미지를 창출하고 경제 성장을 촉진하기 위해 김치 등 한국 식품산업에 각별한 주의를 기울인다.
5) 후기 시대에 '박근혜 정부'는 '문화적 가치 제고'를 주요 행정 정책 중 하나로 발표했다. 그리고 이 시기가 유튜브 조회수 40억 회 이상을 기록한 '싸이'의 '강남스타일'의 성공과 맞물려 정부가 문화부에 수백만 달러를 투자할 계획을 조정했다.
6) 현 정부까지 2017년 집권한 '문재인 대통령 정부'는 보조금과 세제 혜택을 통해 문화 지원을 지속했다. 문재인 정부도 손에 넣은 소프트파워를 이용해 한국의 국제적 위상을 높였다. 한국과 인도, 동남아 관계를 강화하기 위해 '신남방정책'을 시작합니다. K-pop 문화의 가장 큰 시장 중 하나를 만듭니다.
7) 같은 시기에 국제 공간에서 K-pop 문화가 만들어졌다. 레드벨벳과 백지영이 2018 남북정상회담을 위해 북한 평양에서 공연하고 있다. 문재인 정부도 유명 보이그룹 방탄소년단을 '대통령의 세대와 문화를 위한 유엔 특사 그리고 100만 명이 넘는 방탄소년단의 유엔 무대 연설 팔로워가 있습니다.
8) 마지막으로 한국이 문화수출을 추진한 '결과'를 돌이켜보면 셀 수 없을 정도로 많다. 1998년 1억 8900만 달러에서 2017년 한국 문화계 종사자 수의 65배 이상으로 전체 노동력의 3%를 차지했다.
9) 그냥 보이그룹 '방탄소년단' 또는 한국 이름으로 '방탄소년단' 한 그룹만 닮아 '경제 강국'은 연간 35억 달러 이상의 경제 활동을 창출하고 있으며, 2017년에는 약 800,000명(한국 전체 관광객의 7%)이 방탄소년단에 대한 사랑 때문에 입국했습니다.
10) 또한 Soft Power는 매우 미묘한 효과가 있습니다. 세상을 볼 수 있도록 한국의 작은 규모와 위협이 없음에도 불구하고, 그러나 점점 더 멋있어지고 있는 나라입니다. 한국 제품은 또한 일본과 중국 제품보다 미국인들 사이에서 더 수용됩니다. 미국과의 무역 흑자에도 불구하고 설문조사에 따르면 미국인의 77%가 한국에 대해 긍정적인 견해를 갖고 있습니다. 이는 2003년의 46%에서 증가한 것이며 전통적인 미국 동맹국인 호주, 프랑스, 독일 및 영국을 능가합니다. 도널드 전 대통령의 한국에 대한 부정적인 주장 포함 트럼프는 한국에 대한 분노를 불러일으키지 못했다.
11) '내부' 사회문화사회의 경우 한국도 소프트파워로 인해 변했다. 유교 문화-장로에 대한 존중은 자기애와 자유의 가치를 무너뜨렸습니다. 인구는 고령화되고 노동연령은 낮아지고 있지만. 한국 청년들은 대기업 샐러리맨보다 예술적이고 창의적인 직업을 선택한다. 이 모든 것이 한국이 어려운 변화를 가속화하는 데 도움이 되었습니다. 예를 들어, 중공업을 넘어 지적 재산에 중점을 둔 산업으로 이동합니다. 창의성은 예술만큼 '기술'에 중요합니다. 특히 한국 기업은 애플, 알파벳, 아마존 등 미국의 진보적인 기업과 경쟁을 시작해야 하기 때문이다.
12) 또한 그동안 '남한'은 문화수출을 통해 민주주의 이념을 충실히 수호해 왔다. 2017년 중국과 같은 대상 국가의 금지령에도 불구하고 한국의 창작 활동은 남한과 북한 사이에 유대의 물결을 일으켜 '남한'을 작은 나라로 만들었다. 가장 쿨하고 멋진.
태국 크리에이티브 산업의 장벽은 무엇입니까?
'파누아리' 사하몽콜필름인터내셔널(주) 외국영화구매국장은 이렇게 설명했다. 두 나라의 예산을 비교해보면 두 나라의 예산이 점차 증가하고 있음을 알 수 있다. 지난 23년 동안 한국과 태국의 문화 예산 증가는 태국의 모든 창조 산업의 성장과 일치했습니다.
그러나 한국은 문화 수출에 성공했습니다. 대신 태국은 수출할 수 있는 창의산업 육성에 어려움을 겪었다. 업계에 대한 올바른 시각과 이해의 문제로 인해
태국 예술가들의 나쁜 코미디. 문화수출에 대한 오해로
태국의 창조 산업에 종사하는 사람들은 지식이 풍부하고 글로벌 규모로 일할 준비가 되어 있습니다. 그리고 얼마나 많은 태국 예술가들이 천재 영화 도적 게임이나 태국의 유명 가수 품위푸릿과 같이 정부의 도움 없이 사람들은 세계적인 성공을 거둘 수 있지만 정부 지원 작품은 대부분 성공하지 못한다.
이는 정부기관이 세계의 역동성에 발맞추기 위한 창조산업에 대한 이해와 비전이 없기 때문이다. 세상은 불평등, 교육 등을 중시하고 이러한 이야기를 통해 반영되는 창의적인 일을 하고 있습니다. Parasite 영화, Squid Game 시리즈 또는 스마트 영화, 치트 게임 및 성공적인 Thai Nanno 시리즈와 같은.
그러나 태국 정부 기관은 여전히 창의적인 산업이 태국 음식, 태국 복싱 또는 태국 전통 생활 방식을 홍보하기를 원합니다. 그리고 태국의 부정적인 면을 드러내는 작업은 지원되지 않는 경우가 많습니다. 국가에 좋지 않은 이미지를 줄 수 있다는 우려 때문에 아티스트의 자기검열로 이어지는 경우가 많다.
관료적 문제와 민간 협력
또한 태국은 창의산업 전략 수립 시 인력 배분에 문제가 있다. 정책을 수립하고 산업을 지원하는 조직 지식, 기술 및 경험이 있어야 합니다. 진정한 산업인이 되십시오. 그러나 통일된 태국 관료제 때문에 창의산업을 보살피기 위해 협력하는 기관(4개 부처, 1개 기관)이 많아 창작활동에 대한 정책 수립이 비효율적이다.
현 관료제를 포함해 공무원들은 제 능력을 발휘하지 못하고 민간의 지식과 능력을 바탕으로 창조산업의 발전을 주도하지 못하고 있다.
한국처럼 각 창의산업 지원단체는 뚜렷한 결속력을 가지고 있습니다. 유형 그룹당 하나의 조직만 있습니다. 그리고 실제로 업계에 종사하는 민간 부문이 있습니다. 공동으로 정책을 수립하고 업계를 완전히 지원 및 홍보합니다. 진정하고 독립적인 이해를 바탕으로 정책을 결정합니다.
그 결과 태국은 재능 있고 창의적인 사람들이 있는 나라가 되었습니다. 그러나 정부 기관은 20년 전 여전히 Soft Power 프레임워크에 있으며 여전히 세계의 역학을 따라갈 수 없습니다.
“우리에게 그런 재능있는 사람들이 있다는 것이 슬프다. GDH 또는 Khun Poom Wiphurit과 같은 많은 조직은 재능 있고 재능이 있으며 세계 수준으로 자신을 밀어붙일 수 있는 사람들의 예입니다. 비록 많은 지원은 아니지만 그러나 작은 사람들도 있습니다 부족한 기회가 많다 지원 부족”
그럼에도 불구하고 파누는 여전히 그렇게 믿고 있다. 태국의 창조산업은 여전히 희망이 있다 태국의 창의적인 사람들은 준비가 되어 있고 능력이 있기 때문에 국가가 이 분야에 비전과 사명을 가지고 있을 때만. 태국 크리에이티브 산업은 성장할 준비가 되어 있습니다.
'한국'에 대해 Panu는 더 이상 누구와도 경쟁하지 않는다고 생각하지만 한국은 때때로 자신과 경쟁하고 있습니다. 자신의 기록을 깨고 앞으로도 이 길을 계속
참고글
https://workpointtoday.com/23-year-soft-power-thai-korean/
ผ่านมา 23 ปี Soft Power ‘เกาหลี’ ไปไกลแค่ไหน ทำไม ‘ไทย’
workpointtoday.com
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